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Presença Executiva Intensiva · Porto

Passe da sensibilização às decisões concretas.

Um formato para grupos mais pequenos, com mais tempo para casos, discussão e aplicação prática. Para organizações que já identificaram um desafio e querem trabalhar com a equipa a forma de lhe responder.

Meio dia · Até 12 participantes · Porto

PEDIR UMA PROPOSTA →Valor por proposta · Total confirmado antes da reserva
The European | Maison - Porto
The European | Maison - Porto

PORQUÊ ESTE FORMATO

Uma intervenção com um motivo claro.

A sensibilização é útil, mas uma equipa pode precisar de tempo para aplicar uma ideia ao seu próprio trabalho. O formato de meio dia permite examinar expectativas diferentes, discutir situações difíceis e testar uma abordagem mais coerente. É especialmente relevante quando as lideranças precisam de explicar padrões a outras pessoas e responder com clareza.

PARA QUEM É

Equipas de liderança, profissionais seniores de contacto com clientes e pequenos grupos com um desafio definido: um novo contexto de clientes, uma mudança de posicionamento, maior exposição pública ou padrões incoerentes dentro da equipa.

O QUE TRABALHAMOS

01

Começar pelos casos reais

Usar situações acordadas da organização para analisar público, função, ocasião e a impressão que precisa de ser comunicada.

02

Exercitar o critério

Discutir alternativas e explicar por que uma abordagem é mais adequada. Ligar as decisões de vestuário ao comportamento, à atenção e à presença.

03

Definir o passo seguinte

Identificar mudanças realistas, quem as comunica e quais as questões que exigem trabalho individual ou organizacional adicional.

O QUE A EQUIPA LEVA

Da conversa à aplicação.

Prioridades retiradas dos casos discutidos e uma base mais clara para aplicar padrões profissionais. A proposta confirma os exercícios, os materiais e o acompanhamento escrito pretendido.

ANTES DA RESERVA

Pedimos um enquadramento mais detalhado e situações relevantes antes da sessão. A agenda é acordada com a equipa responsável para trabalhar os objetivos reais da organização.

UM ÂMBITO CLARO

Não constitui uma garantia de desempenho organizacional nem uma avaliação completa de cada participante. Consultas individuais, desenvolvimento de políticas e acompanhamento continuado são definidos à parte.

Como começamos.

  1. Compreender o pedido

    Analisamos o contexto e poderemos sugerir uma conversa de enquadramento.

  2. Acordar a proposta

    Recebe o formato, o âmbito, o calendário e o total antes de confirmar.

  3. Confirmar a intervenção

    As datas e a preparação são acordadas com a equipa responsável.